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Diagnóstico de Negocio

$250 USD

El diagnóstico tiene como propósito principal identificar tanto las oportunidades de mejora como las necesidades de fortalecimiento que tiene el negocio.

No se trata solo de revisar lo obvio, sino de profundizar en cómo está organizado el negocio, qué tan bien se están usando los recursos, y si hay coherencia entre lo que se quiere lograr y lo que se está haciendo en la práctica.

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El Impulso de tu negocio o emprendimiento inicia aquí

El diagnóstico de negocio es mucho más que una entrevista o una recolección de datos. Es un proceso profundo, humano y estratégico que permite abrir los ojos, organizar ideas y establecer un punto de partida claro y realista para mejorar el negocio.

Una vez finalizado el proceso de recolección de información, se elabora un informe de diagnóstico que resume los hallazgos más importantes. Este documento incluye:

  • Una descripción clara del estado actual del negocio.
  • Las principales fortalezas detectadas.
  • Las debilidades más relevantes.
  • Las áreas que requieren atención urgente o prioritaria.
  • Recomendaciones preliminares para comenzar a avanzar.

Este informe no es un documento estático. Es una herramienta que sirve de guía. Su propósito es dar claridad, enfoque y dirección.

Propuesta de Valor

Este pilar se centra en el núcleo de lo que el negocio ofrece y en cómo se comunica al cliente ideal. Es el punto de partida para construir un negocio relevante y diferenciado.

Administración y Gestión de Recursos

Este pilar se enfoca en cómo el negocio organiza y utiliza sus recursos —humanos, materiales, financieros y tecnológicos— para sostener su operación y crecer de manera sólida.

Operaciones Claves

Este pilar revisa el corazón operativo del negocio: cómo se realizan las actividades diarias para entregar valor al cliente, y cómo se gestionan para ser más eficientes y efectivos.

Marketing y Ventas

Este pilar analiza cómo el negocio genera demanda, comunica su propuesta de valor y convierte oportunidades en ventas reales.

¿Quién es tu Business Coach?

Mi nombre es Juan Manuel Pérez y seré quien te acompañe personalmente durante esta sesión estratégica de diagnóstico.

Soy el creador del Método CEN y del modelo estratégico PAOM, herramientas que desde 2019 han sido aplicadas por cientos de consultores y coaches de negocios en procesos reales de transformación de negocios.

Estos marcos metodológicos han demostrado ser altamente efectivos para ayudar a pequeños negocios, profesionales independientes y empresas digitales a ganar claridad, estructura y resultados concretos.

Mi formación profesional incluye estudios en Educación Comercial, Recursos Humanos y Talento Humano, así como una trayectoria de más de 20 años en en el mundo del emprendimiento y los negocios. Actualmente, dirijo ACP Coaching Academy, Ifunnelit y Safetrust Solutions, empresas donde combino la educación, la tecnología y la consultoría de negocios para potenciar el crecimiento de otros.

He formado y entrenado a más de 2.000 coaches, soy autor del libro “Manual del Practicante de Coaching”, disponible en Amazon, y miembro certificado de asociaciones internacionales como la IAC- International Association of Coaching (Certified Masteries Coach) y el John Maxwell Team.

Mi enfoque es claro: ayudarte a ver tu negocio con ojos nuevos, identificar con precisión lo que está frenando tu crecimiento y entregarte una hoja de ruta práctica que puedas aplicar desde el primer día.

Preguntas Frecuentes